Newsletter April 2024:
Von: Magdalena Cebo
Vor- und Nachteile der Dual-Sourcing-Strategie
Die globale Beschaffung kann ein effektiver Weg sein, um Kosten zu senken, neue Märkte zu erschließen und neue Lieferanten zu finden. Sie bringt jedoch auch Herausforderungen wie geopolitische Instabilität, kulturelle Unterschiede, rechtliche Fragen und Währungsschwankungen mit sich. Eine Möglichkeit, die negativen Auswirkungen von Marktturbulenzen zu minimieren, ist die Umsetzung einer dualen Beschaffungsstrategie, bei der lokale und globale Lieferanten berücksichtigt werden.
Im Allgemeinen handelt es sich bei der Dual-Sourcing-Strategie um eine Beschaffungsstrategie, bei der ein Unternehmen ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung von zwei verschiedenen Lieferanten bezieht. Dieser Ansatz wird häufig als risikomindernd, flexibler und insgesamt widerstandsfähiger in der Lieferkette angesehen, insbesondere wenn Lieferanten aus verschiedenen Regionen berücksichtigt werden.
In diesem Artikel werden wir die Vor- und Nachteile der Beschaffung bei mehreren Lieferanten untersuchen.
Vorteile von Dual Sourcing
1. Risikominderung
Einer der Hauptvorteile des Dual Sourcing ist die Risikominderung. Durch die Zusammenarbeit mit zwei Lieferanten können Unternehmen das Risiko von Unterbrechungen in der Lieferkette durch Faktoren wie Naturkatastrophen, Wirtschaftsabschwünge oder geopolitische Ereignisse verringern. Im Falle von Problemen mit einem Lieferanten kann sich das Unternehmen auf den anderen Lieferanten verlassen, um die Kontinuität aufrechtzuerhalten.
2. Erhöhte Flexibilität
Dual Sourcing bietet Unternehmen mehr Flexibilität bei der Verwaltung ihrer Lieferkette und hilft, die Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten zu vermeiden. Es ermöglicht den Wechsel zwischen Lieferanten basierend auf Faktoren wie Preis, Qualität, Lieferzeiten und Kapazität. Diese Flexibilität ermöglicht es den Unternehmen, sich besser an veränderte Marktbedingungen und Kundenwünsche anzupassen.
3. Wettbewerb und Kosteneinsparungen
Die Tatsache, dass es zwei Lieferanten für dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung gibt, schafft ein Wettbewerbsumfeld. Die Lieferanten konkurrieren möglicherweise in Bezug auf Preise, Qualität und Servicelevel, was zu Kosteneinsparungen für das Unternehmen führt. Durch die Nutzung des Wettbewerbs zwischen den beiden Lieferanten können Unternehmen bessere Bedingungen und Preise aushandeln.
4. Qualität und Innovation
Dual Sourcing kann die Lieferanten dazu motivieren, ihre Qualität zu verbessern und innovativ zu sein, um sich von ihren Mitbewerbern zu unterscheiden. Unternehmen können von den Innovations- und kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen beider Lieferanten profitieren, was zu besseren Produkten oder Dienstleistungen führt.
5. Verlässlichkeit der Lieferanten
Die Zusammenarbeit mit mehreren Lieferanten kann die Gesamtzuverlässigkeit der Lieferanten erhöhen. Wenn ein Lieferant die Erwartungen nicht erfüllt oder Probleme hat, kann sich das Unternehmen auf den anderen Lieferanten verlassen, um seine Anforderungen zu erfüllen. Diese Redundanz kann die Auswirkungen lieferantenbezogener Risiken auf den Geschäftsbetrieb des Unternehmens verringern.
Duales Sourcing hat viele Vorteile, aber es gibt auch einige wichtige Einschränkungen, die zu beachten sind.
Nachteile von Dual Sourcing
1. Komplexität im Management
Die Verwaltung der Beziehungen zu zwei Lieferanten kann komplexer und zeitaufwändiger sein als die Zusammenarbeit mit einer einzigen Quelle. Die Einkäufer müssen Bestellungen, Lieferungen und die Kommunikation mit mehreren Lieferanten koordinieren, was den Verwaltungsaufwand erhöhen und zusätzliche Ressourcen erfordern kann.
2. Erhöhte Kosten
Dual Sourcing kann zwar zu Kosteneinsparungen durch Wettbewerb führen, aber auch zu höheren Preisen durch geringere Abnahmemengen. Ein Vorteil des Einkaufs aus einer Hand besteht darin, dass größere Skaleneffekte beim Einkauf erzielt werden können, was bei größeren Mengen zu einem niedrigeren Stückpreis führen kann. Durch die Aufteilung der Kaufkraft besteht eine geringere Möglichkeit, einen besseren Preis zu erzielen. Zudem bedeutet dies bei Teilen, für deren Herstellung spezielle Werkzeuge erforderlich sind, eine doppelte Investition in das Werkzeug, die im Verhältnis zum Projektumsatz völlig unangemessen sein könnte. Auch die Durchführung von Qualitätsaudits bei zwei Lieferanten würde die Gesamtkosten erhöhen.
3. Herausforderungen bei der Koordinierung
Die Koordinierung von Produktionsplänen, Qualitätsstandards und anderen Anforderungen mit mehreren Lieferanten kann eine Herausforderung sein. Unterschiede in der Qualität der Waren können dazu führen, dass unsere Endkunden mit beiden Produkten nicht gleichermaßen zufrieden sind. Die Sicherstellung einer gleichbleibenden Produktqualität bei verschiedenen Lieferanten kann zusätzliche Koordinierungsbemühungen erfordern.
4. Mangelnde Lieferantentreue
Dual Sourcing kann zu einer mangelnden Loyalität der Lieferanten führen, da sie sich dem Unternehmen weniger verpflichtet fühlen könnten, wenn sie wissen, dass sie Konkurrenz haben. Dies könnte sich möglicherweise auf das Niveau des Service, der Unterstützung und der Zusammenarbeit mit den Lieferanten auswirken.
5. Konfliktpotenzial
Der Wettbewerb zwischen Lieferanten kann manchmal zu Konflikten oder Spannungen führen, insbesondere wenn beide Lieferanten um das Geschäft des Unternehmens konkurrieren. Die Bewältigung dieser Konflikte und die Aufrechterhaltung positiver Beziehungen zu beiden Lieferanten kann ein heikles Gleichgewicht darstellen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Dual Sourcing mehrere Vorteile bietet, darunter Risikominderung, Flexibilität, Kosteneinsparungen und Zuverlässigkeit der Lieferanten. Es bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich, wie die Komplexität der Verwaltung, Koordinationsprobleme und potenzielle Konflikte. Eine wichtige Frage bei der Erwägung von Dual Sourcing ist nicht, ob es besser oder schlechter ist als Einzelbeschaffung, sondern vielmehr, für welche Teile Dual Sourcing sinnvoll ist und ob eine solche Strategie mit den spezifischen Geschäftsanforderungen und -zielen in Einklang steht.
Wenn Sie weitere Fragen rund um das Thema Prozessauslagerungen haben, wenden Sie sich bitte an purchase@bdp-mc.com.
Unser Team von bdp Mechanical Components wird Sie gerne beraten und unterstützen.
