Führungsblock
25. Januar 2021
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25. Januar 2021

Verriegelungshülse

Projektbeispiel: Verriegelungshülse - Deutscher Kunde in der Automobilindustrie mit einem jährlichen Beschaffungsvolumen von einer Million Euro
Material: Temperguss der DISA-Linie

Projektschwierigkeiten und Lösungen:

In China war es nicht üblich, Autoteile aus diesem Material herzustellen

In China ist die Verwendung von Temperguss für die Herstellung von Rohrformstücken durch Produzenten nicht unüblich. Das Material wird jedoch in China nur selten zur Produktion von Autoteilen, die in der Regel aus duktilem Eisen hergestellt werden, genutzt. In diesem Fall war zusätzlich die Qualität der Materialien höher als die der gewöhnlichen Rohrformstücke, was eine Herstellung sehr schwierig gestaltete.

Insbesondere vor einer Anwendung in der Automobilindustrie, sollten daher die Kapazität, die technischen Fähigkeiten und die Projektmanagementfähigkeiten eines Zulieferers ordnungsgemäß bewertet werden. bdp Mechanical Components fand nach der Beschaffung ein Unternehmen, welches mit dem Material sehr vertraut war (ohne Erfahrung in der Herstellung von Autoteilen) und bereit war, Autoteile herzustellen. Mit guter Absicht zur gemeinsamen Zusammenarbeit wurde das Projekt in Angriff genommen und entsprechend durchgeführt.

Produktionserfahrung des Produzenten mit Autoteilen war noch verbesserungswürdig

Das Gussproblem war erfolgreich gelöst worden. Schwierig war es jedoch weiterhin, den Produzenten zu managen sowie Arbeitsvorgänge zu optimieren. Da der Produzent noch verbesserungswürdige Erfahrung in der Herstellung von Automobilteilen hatte, wurde nur über geringe Systemkenntnisse und Wissen zu Managementanforderungen, Projektablauf, der Produktionssteuerung und anderen für die Automobilindustrie wichtigen Aspekten verfügt.

Wie bdp helfen konnte:

  • Wir konnten die Kosten erfolgreich um 20%-30% senken.
  • Wir verbrachten viel Zeit mit der Schulung und Aufrüstung des Lieferanten, einschließlich Änderungsmanagement, Rückverfolgbarkeitsmanagement, PPAP-Prozessschulung, Produktionssteuerung und Personalschulung.
  • Wir bauten eine Brücke zwischen Kunde und Lieferant, dehnten unser Fachwissen über den Projektbetrieb sowohl auf den Lieferanten als auch den Kunden aus und halfen dem Lieferanten bei der Lösung von Gussfehlern, Härte- und Dimensionsproblemen.

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